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红塔区：以“4+3+N”机制培育纪检监察新力量

时间：2025-12-01 来源：云南省纪委省监委网站 作者：佚名

　　

　　从刚入职时一份谈话记录要反复修改多遍，到一年后成为区纪委监委留置案件内审谈话能手，玉溪市红塔区纪委监委第一纪检监察室年轻干部宋礼俊的成长，得益于区纪委监委持续推进的年轻干部培养锻炼机制。

　　近年来，红塔区纪委监委按照年轻干部全链条培养、全周期管理理念，构建“4+3+N”干部培养锻炼机制，紧盯政治建设、理论水平、业务能力、作风素质四个方面，搭建专题辅导、业务讲堂、结对帮带三个平台，以监督、办案、案管、审理、信息技术等业务知识为主要内容，分级分类开展实务培训和实战训练，帮助年轻干部实现从新兵到尖兵的角色转换，为全区纪检监察工作高质量发展续好“源头活水”。

　　“我们以干部成长路径、培训意向、岗位需要、擅长领域、短板不足为导向，科学设计‘墩苗育苗’培养计划，从学习调研、培训赋能、实战练兵、导师帮带、机制保障等方面梳理25条具体措施，确保因材施教、精准滴灌。”区纪委监委某部门主要负责人介绍道。

　　聚焦思想政治建设和能力建设，区纪委监委组织新入职、新提拔和青年干部举办“两新一青”专题辅导班，邀请党校、高校、系统内专家学者采用集中授课、现场交流等方式，对重大方针政策、常见法律法规、纪检监察实务等内容进行专题辅导。开办“我的方法论”业务讲堂，组织理论功底扎实、实践经验丰富的业务骨干和办案能手，结合谈话技巧、调查取证、文书规范等业务模块，深入浅出地为年轻干部精准补齐短板弱项，立体式释疑解惑，实现“讲解一个案例、解决一类问题、传授一套方法”。

　　红塔区纪委监委第一纪检监察室年轻干部占科室总人数的半数以上，该室一方面通过“1+1”帮带模式，由科室主任和业务骨干对年轻干部进行“周指导、月评查、季总结、年比武”跟踪培养。另一方面，发挥联合监督、协作办案、部门轮岗等平台作用，按照个人特点、业务对口、有利学习的原则，有计划、有针对性地开展“岗位大练兵”。

　　比如，安排具有金融、财务、信息技术专业或特长的年轻干部到专案组的综合岗和数据分析岗历练，利用专业优势和大数据手段，不断实践如何快速找到案件突破口。通过这种针对性实训，去年以来，该室培养出内审谈话骨干1名，大数据分析骨干2名。

　　区纪委监委还坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，紧盯新入职、提拔、转岗等关键节点，通过警示教育鞭策、廉洁文化培育、日常提醒关爱等方式，与年轻干部“面对面”谈理想信念、谈党性宗旨、谈纪律规矩，“点对点”了解其思想动态、日常表现、生活作风、兴趣爱好，对苗头性、倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正，将年轻干部日常管理教育从“八小时之内”延伸至“八小时之外”，教育引导年轻干部扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。（李继昇 王婷 || 责任编辑 杨雪婷）

原文链接：http://www.ynjjjc.gov.cn/html/2025/zuzhijianshe_1120/143129.html
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