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践行“传帮带育”工作法 谱写队伍建设新篇章

时间：2025-10-10 来源：中国长安网 作者：佚名

　　近年来，黑龙江省哈尔滨市公安局深入贯彻新时代公安队伍建设总要求，聚焦新警成长成才痛点难点，以“师带徒”结对帮教为核心抓手，创新构建“传、帮、带、育”四字工作体系，推动队伍建设从“经验传承”向“系统培育”转变、从“个体成长向“梯队建设”跨越，切实为全市公安工作高质量发展筑牢人才根基。

　　

　　高位统筹“传”薪火

　　激活队伍建设新效能

　　

　　坚持把人才队伍建设作为公安事业长远发展的战略工程，制定出台《哈尔滨市公安局新招录民警结对帮教工作实施办法》等规章制度，部署全局各单位以结对帮教活动为契机，持续发扬公安机关“传帮带”传统，为全市公安工作高质量发展奠定人才基础。各分局结合实际细化工作方案，举行庄重的结对仪式，明确师徒关系与职责。各派出所、大队建立“师徒同班同岗”机制，将警师的政治品格、业务经验、作风纪律融入日常工作。同时，多个分局将“师带徒”相关内容纳入新警培训，全局推行“谈心走访”机制，警师将徒弟当成“家庭一员”，在工作上关心、生活上关照、情感上关怀，让新警在公安大家庭中安心安身。2022年以来，全市公安系统结成师徒对子3932个，新警独立履职能力显著提升；入职新警中，近百人荣记个人三等功及个人嘉奖。

　　

　　精准施策“帮”成长

　　构筑人才培育新模式

　　以新警“有知识缺经验、有干劲缺方法、有激情缺历练”的实际特点为导向，整合全局资源创新帮教机制，为新警成长保驾护航。道外分局在分局范围内严格审核、层层把关，择优选拔171名骨干民警担任警师，并对新任警师开展岗前培训；南岗分局选拔具备3年以上一线工作经历，且在社区警务、侦查办案、群众工作等领域有突出表现的民警234人，以“政治操守、廉洁意识、人格品德”作为维度对警师进行动态评估，着力为新警选好榜样；尚志市公安局围绕“人品、能力、作风和廉洁”四维标准优中选优，建立包含22名中层领导干部在内的45人高质量警师库；香坊分局优选2022年入警、表现优异并具备带徒能力的年轻民警担任警师。同时，各单位搭建多元帮教平台，道里分局构建“思想政治淬炼+业务理论夯实+警务技能强+纪律作风养成”四位一体培训体系，课程涵盖执法安全理念、特种行业管理、入户走访规范等；松北分局打造优质训练基地，遴选各警种20名具备兼职教官资质的优秀教练员和15名“带训班长”，围绕22个培训科目对新警开展为期1个月的集中封闭培训。

　　

　　实战导向“带”本领

　　打造履职能力新引擎

　　坚持“战中教、干中学”理念，将帮教场景从“教室”延伸到实战一线，让新警在实践中锤炼过硬本领。日常工作中，警师在接处警、案件侦办、巡逻防控、窗口服务等工作中“手把手”指导。香坊分局倡导警师以工作笔记、案例小结等灵活形式，记录帮教内容与新警成长点滴；道外分局推行“学习生活化、工作生活化”的带教方式，累计开展实战帮教580余次；南岗分局安排徒弟跟随师父参与日常工作，师父全程示范操作流程，现场讲解法律依据、沟通技巧和风险点，累计开展实战带教3000余次，覆盖接处警案件800余起，现场“手把手”示教关键环节操作规范1800余项。面对重大安保、专项行动、重案专案等急难任务，各单位为新警“交任务、压担子”。尚志市公安局将新警选派到急难险重的任务专班；松北分局组织新警参与“红蓝对抗”应急处突演练；平房分局让入职3年以上的新警尝试独立办案，多名新警在亚冬安保中表现突出，荣获个人嘉奖和“先进个人”称号；道外分局以重大任务为契机搭建新警快速成长平台，使新警在实战中迅速成长。

　　

　　系统赋能“育”人才

　　构建梯队建设新格局

　　注重“师带徒”工作的长效性，通过完善激励机制、建强人才梯队、厚植文化氛围，推动“师带徒”从“短期帮教”向“长期育人”转变。南岗分局将新警日常工作情况、关键任务表现作为警师评优评先、选拔任用、推荐表彰的参考依据。在人才梯队建设上，尚志市公安局创新实施“琢玉、炼金、拔萃”三个工程，从精准识别需求、科学定制培养路径到暖心激励，构建全周期培育体系；香坊分局创新打造“青苗”新警培育品牌，对三年内入警的259名青苗新警绘制生长图谱，“一苗一策”制定培育方案，明确半年、1年、3年阶段性目标；道里分局构建“理论+实操+互评+综评”四维综合评估体系，阶段性对师徒结对成效进行多维评价，动态优化培养策略；松北分局建立新录用民警三个“第一时间”的适岗帮教机制和“六个一”管理制度，确保结对帮教工作科学精准。

原文链接：http://chinapeace.gov.cn/chinapeace/c100044/2025-09/30/content_12804045.shtml
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